从技术、温度与稳健,看海信的长期主义

2019-11-10 14:18:01   【浏览】4294

37年来,轻轻一指。

备受关注的海信科学探索中心于2019年9月28日正式揭幕。海信集团董事长周厚健感慨万千,探索了中心的位置——江西路11号,这不仅是“海信历史上第一块真正拥有产权的土地”,也是他1982年走出校园进入海信的地方。

这一幕足以纪念。

五十年太长了,抓住每一分钟

值得周厚健深深感动的是,今年恰逢海信成立50周年。“建设海信学校和探索中心”也是海信终生回归青岛和下一代。

这是周厚健10天来的第二个“亮点时刻”。9月19日,“首届激光显示技术与工业发展全球论坛”在青岛开幕。同一天,一向低调稳重的他发表了一篇充满激情的演讲:“值得尽一切努力追求美好的事物”:

“我37年前一毕业就加入了电视行业。我经历了阴极射线管电视统治世界的荣耀和它的悲剧性退出。我也目睹了等离子和液晶电视之间惊心动魄的生死之战。我很清楚显示技术的升级是一个客观规律,残酷、无情、简单而直接。因为这是市场的选择——消费者总是需要更大、更清晰、更健康的显示器。”

请注意,他对市场的定义直接聚焦于“消费者”及其“需求”。

为此,海信在2007年开创了激光电视的先河。“在过去十年左右的时间里,我去过日本和美国几十次,从显示芯片、激光器、遮光屏、光学透镜和其他关键部件,一直在寻找和推广激光电视产业链中的‘最佳组合’。”

经过十多年的艰辛,结果自然令人惊讶。2018年,海信激光电视80英寸及以上产品的市场份额为53.76%。由于芯片、激光电视、uled等关键技术的突破,海信在图像处理和显示技术领域的优势也非常突出。2018年,海信电视在中国市场的总渠道销售额和销售份额排名第一。海信已经超过索尼和三星,成为65英寸以上平板电视市场上第一个中国电视品牌。

如今,成立于1969年的海信集团在上海、深圳和香港有两家上市公司,分别是海信电器(600060)和海信家电(000921),旗下拥有海信、东芝电视、戈兰杰、科龙和荣盛等多个品牌。2018年,海信集团销售收入达到1266.35亿元,海外收入378.38亿元。

当然,这位50岁的巨人多年来一直受益于“科技创业、稳健经营”的战略。其优势显而易见,涉及广泛的领域:其业务涵盖多媒体、家用电器、智能信息和服务行业。海信在以彩电为核心的b2c行业一直走在全球行业的前列。智能交通、智能医疗保健和光学模块等b2b行业的新势头强劲。家用电器和技术相辅相成。最重要的是,在过去几年里,该公司从传统的“家电公司”向“高科技公司”发生了巨大的转变。

与此同时,海信的国际化优势日益凸显。海信是中国最早的“走出去”企业之一,其外贸业务始于1985年。

作为国际化的里程碑事件之一,2018年8月,海信集团击败四大竞争对手,正式收购欧洲68岁的高品质家电制造商高仁杰,旗下旗下有asko等高端家电品牌。

在冷技术中加入“人类烟火”。

多年来,海信没有形成“生活在聚光灯下”的习惯和风格。因此,外界一度对海信缺乏了解。就连山东本地消费者也对海信有着长期的理解,“电视买海信,冰箱买海尔”。当然,近年来类似的情况有了很大改善。

在某种程度上,这也是由于周厚健的个人性格,他从1992年开始接任海信集团董事长。他是“典型的技术崇拜者”。几十年来,他一直坚持“建立一个技术企业”。

因此,当海信集团新任总裁贾绍谦总结海信的特点时,“技术”无疑是第一位的。第二个是“温度”;同样,它是“稳定的”。

作为追求技术的注脚,海信在激光电视领域拥有巨大优势,自2007年成立以来,截至2018年10月底,已申请503项激光投影专利,授权161项。外国专利(美国和欧洲)申请了82项发明,批准了15项。

2005年,海信还自主开发了里程碑式的“新信”,在当时的行业引起了很大的轰动。

当然,海信并不是因为追求技术而迷恋技术。作为一家面对数千万消费者的企业,海信更愿意从消费者体验的角度出发,也就是说,它可以在冷技术中加入“人类烟火”。

周厚健也喜欢这样。他说,因为激光电视是反射成像的被动发光,它具有明显的保护眼睛的效果,并且“观看显示屏时更舒适”。

相关研究评估也支持这一说法。2016年3月,中国标准化研究院视觉健康与安全防护研究所对海信激光电视进行的视觉健康舒适度评价显示,激光电视的视觉舒适度不仅优于液晶电视,而且比纸质阅读好20%以上。

至于“温度”,是指海信在内部和外部承担责任的能力。如前所述,海信用江西路11号还给岛城建了一所学校和一个探索中心。是海信放弃了房地产开发的商业利益,花了大量心血和资金才最终成型。

为了让孩子们亲身体验和理解相关知识,海信花了很长时间将1926年1月26日发明的世界上第一台电视机和1954年在美国推出的第一台消费领域彩色电视机搬到了探索中心。

在我们访问的那天,海信欢迎一批老干部和员工回国。据说每年海信都会邀请他们回来坐下来看一看。坐在贾将军旁边的两位老同志都已经90岁了。谈到海信这些年的变化,老人都深受感动。

所有的专家都是“长期积极分子”

海信集团总裁贾绍谦引用畅销书《华为没有秘密》(Huawei Has No Secrets)的话说,这本书实际上表明华为的成功没有捷径,“一步一步走,实际上回归了业务的本质。我认为这是另一种方法。”

贾绍谦在海信工作了22年,经历了很多岗位。他觉得海信的总体风格是扎实工作,做技术,做产品,做服务,做好资金管理。“有人开玩笑说,海信的成功是建立在别人的错误之上的,也就是说,当别人犯错时,海信就成长了。”

可以简单地理解,海信已经投身于它选择的任何一条轨道,坚持了10年、20年甚至30年。当然,前提是轨道的选择足够科学,并且坚持得足够仔细。

例如,激光电视,作为这条技术路线最坚定的执行者,海信坚持了7年,经历了10多次失败,包括lg在内的大多数制造商因为太难而相继放弃。最后,2014年,海信推出了全球首款100英寸超短焦激光电视,实现了从0到1的巨大突破。

与其他商界领袖相比,海信集团董事长周厚健的所谓传奇和引语较少,但他对商业规律的长期坚持和洞察力值得思考。他曾经说过,“谁不想快点?但是技术的生产有它自己的规则,有时它还不够快!”

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